纵不雅总共2024，即时零卖行业抓续高调晓谕齐全盈利的只有叮咚买菜，而另一家更早起步的即时零卖商——朴朴超市，却迟迟未能走出不盈利的旋涡。

寰球好，我是专注即时零卖鸿沟酌量的刘浑朴。

当作一家集即时零卖+生鲜电商于一体的朴朴超市，是最早试水前置仓款式的企业之一。不管设就地间，照旧营收事迹，都不输叮咚买菜，朴朴超市最早于2016年率先在福州和厦门开展业务，而叮咚买菜则在一年后上线。2023年的销售额预估为260亿元，而叮咚买菜2023年的营收瞻望为200亿元独揽‌。

不外，罗致大仓款式的朴朴超市在前置仓数目上要少于以小仓为主的叮咚买菜。‌放弃2022年8月，朴朴超市共有347个前置仓‌，漫衍在7个不同城市，包括深圳95个、广州（含佛山）80个、武汉50个、成都36个、福州48个、厦门38个，而叮咚买菜截止当今，简短则掩饰了天下20多个城市，有1000个独揽的前置仓。

虽然，朴朴超市的前置仓和叮咚买菜的前置仓有着本色的区别。‌

最初，‌前置仓的面积和选址‌方面，叮咚买菜的前置仓面积简短为300平米，而朴朴超市的前置仓面积则在600-800平米独揽。叮咚买菜的前置仓平淡位于市区，由于面积较小，选址难度更低，单仓参预也较低，这使得叮咚买菜更容易拓展新的前置仓‌。比拟之下，朴朴超市的前置仓面积较大，选址可能更多聚积在城市中心或东说念主口密集区域，以满足更大的仓储需求。

其次，‌践约成本和订单量‌方面，叮咚买菜由于前置仓面积小，仓内践约成本较低，日均订单量达到1000单即可齐全盈亏均衡。而朴朴超市的前置仓面积大，践约成本相对较高，日均订单量需达到3500单身手齐全盈亏均衡‌。叮咚买菜的订单密度较高，配送距离较短，表面上不错提供更快的配送处事和更低的配送成本‌。

终末，‌运营款式和供应链不停‌方面，叮咚买菜通过无边的供应链身手齐全端到端的成果进步，从而取得利润并处事耗尽者，齐全规模增长‌。朴朴超市则通过优化供应链和信息本事投资，提高了运营成果，安谧了在华南市集的跨越地位。

在福州和厦门这两个基本盘城市，朴朴超市号称“扫地僧”般的存在。不管是叮咚买菜、好意思团买菜等生鲜电商平台，照旧盒马、永辉都不可望其肩背。尤其是福州，数据自大，当今朴朴超市在福州地区的市集渗入率高达70%，日均订单量6-8万单，不错说朴朴超市即是福州当地“霸主”。

朴朴超市自创立起就备受邃密，期初朴朴凭借立异的运营款式与精确的市集定位，赶快在生鲜电商的红海撕开一都口子，引得老本簇拥而至。

2018 年，高榕老本千万级 A 轮融资注入，为其膨胀奠定基石，供应链优化、配送体系搭建得以大步迈进。2019 年号称要津节点，3 月 5500 万好意思元 B1 轮就位，助力朴朴深耕区域市集，进步商品丰富度；同庚 10 月 1 亿好意思元再添助力，总融资金额达约 2 亿好意思金，此时朴朴超市的门店拓展与本事升级双管都下，APP 用户体验日臻完善，配送时效大幅缩窄至半小时达，在竞争中脱颖而出。

2021 年 IDG 老法子投的计策融资，更是将朴朴超市推向巅峰，投后估值飙升至 16 亿好意思元。不错说是老本的热捧使它迅猛崛起。但2021年这比融资却照旧成了它融资绝响。

直到本年4 月 30 日迎来转机，据雷峰网爆料，有知情东说念主士融会，本年3 月初，一家短视频互联网大厂已和朴朴超市悄然签下投资契约，后续进度丝丝入扣。实际似也有迹可循，朴朴超市办公系统已从企业微信变更为该短视频企业旗下办公系统，这一要津变动撩拨着世东说念主神经。

关系词，剧情急转，涉事短视频企业里面东说念主士赶快辟谣，直言融资洽谈纯系空幻虚假。一时辰，真相难明，外界只可在两边表态间量度，朴朴超市究竟能否迎来这笔要津资金，抓续牵动行业眼神，将来愈发扑朔迷离。

跟着无新的老本进场，盈利征途也扰乱满布。同期成本重压也出入相随，朴朴超市“行将上市” 外传运行甚嚣尘上，却永恒不见实锤落地。

比如2022 年头，朴朴超市老本动作频频，引入审计团队、时时战役各大投行、公开招募CFO，一系列举措燃烧上市预期。那时面对外界量度，朴朴超市表态精巧，直言昔日暂无 IPO 筹办，却默示来年或将提上日程。直到2024年年头，有音讯传出：朴朴超市仍是运行和各大投行战役，筹办于2024年发挥上市。

关系词2024年就地就要按下罢手键，朴朴超市上市的音讯仍未变成实际。

跟着上市未成，时期又屡次传出朴朴超市卖身风浪，比如2023 年上半年，业界纷传京东与之洽谈，对准其广州、深圳、武汉、成都即时零卖业务，欲揽入囊中。

下半年，京东高层亲赴测验前置仓，可来回似陷僵局。据业内东说念主士爆料，要害在价钱与业务范围诀别：京东只想接办福建、厦门及华南区域，预备精确布局；朴朴却倾向全体打包，一次性处罚发展制肘。两边仁者见仁，收购事宜悬而未决，朴朴将来走向愈发迷离，在老本棋局中劳苦寻路。

由于后续发展偏离预期，盈利节点抓续后延，市集环境也日趋复杂。竞争敌手不竭烧钱内卷，耗尽者需求愈发多元，原材料及物流成本转机不定，甚至朴朴堕入两难：既难赶快齐全盈利达标以增强上市筹码，又在老本市集遇冷、电商股估值波动下，对上市时机瞻念望难决，前路尽是不细目性。

而2022 年末，朴朴里面曾融会一则慷慨音讯，称其 70% 的前置仓已齐全盈利，全体耗损状态与竞品叮咚买菜不相高下，彼时里面预估 2023 年将达成盈亏均衡，迈向发展新里程碑。

关系词，市集波谲云诡，2023 年下半年对外疏通时，朴朴口风骤转。“保抓随时盈利的身手，但无须有盈利 KPI 的包袱” 成为新表态，折射出运营念念路的调遣。或因竞争加重，行业成本波动，朴朴在膨胀与盈利间权衡，不再将短期盈利想法设为完全中枢，转向更生动、耐久的计策计较。

不外，急于盈利的朴朴超市，2024年照旧将“降本增效”当成了最蹙迫的任务。

从“降本”方面，朴朴超市主要作念了两件事：

一是提高配送门槛，2023年底朴朴超市发布了最新的免配送费政策调遣：其中福州和厦门的免配送费门槛，从原先的28元上调至了35元。

二则是裁人和缩短福利，有许多朴朴超市前职工就反映，当今朴朴超市罗致兼职东说念主员的比例大幅度飞腾，而许多老职工则被裁掉，同期职工福利也在缩短，本年2月份，平台更是出台法例，条件骑手每天要跑到90单身手拿到底薪。

在刘浑朴之前的著述褒贬区就有诸多疑似朴朴超市职工的褒贬者纷繁发声，他们认为在朴朴使命感受不到被风趣、被温雅，比如“一线兼职占比过高”、“投诉罚金机制不对理，一年两个投诉就扣 1150 元” 等言论，真切揭示出职工在使命环境中所面对的压力与不公。

“增效”方面，从2023年开启自有品牌业务,当今已开辟了优赐、随滋、滋喜、蔻泉、欢妙、得欢、鲜跃、鲜说、季沃、欢捷等自有品牌,造成以优赐为中枢的“1+N”自有品牌矩阵。当今，朴朴超市万里长征的自有品牌共有10多个，波及食物、日用百货、冻水产肉禽的多个品类，掩饰近800个SKU。

据分析，2024全年朴朴超市自有品牌销售额会接近50亿元，占总销售比重15%-20%。2024年，朴朴超市还因此拿下了两个搅拌行业的标签：自有品牌销售额达到中国实体超市第九名，在自营类即时零卖市集仅次于山姆排在第二名。

关系词朴朴超市简直能否靠“自有品牌”逆天改命，截止当今照旧个未知数。另外，刘浑朴也屡次分析过，发展自有品牌的说念路自身没错，但所以当今朴朴超市的品牌力和影响力，10多个自有品牌夙夜会成为它的职守。

回望2024 ，市集风浪幻化，生鲜电商式样历经洗牌，新敌手携巨量老本跨界搅局，老牌劲旅抓续烧钱缠斗，行业成本居高不下。朴朴超市八成受困于盈利均衡繁重，在冲刺上市途中严慎整军，既要应答外部竞争压力，又得处罚里面成本管控、增长瓶颈等恶疾。

也曾的老本骄子何时能实在敲响上市钟声，或者破损盈利魔咒，也成为当今行业内最大悬念。而到2025年，要是上述两方面仍未有破损，朴朴超市将迎来实在的死活劫。

撰文：刘浑朴

排版：柯不楠

校对：十 三